Сейчас партнёрская модель не выглядит необходимым инструментом. По вашим ответам постоянное участие владельца пока не выглядит главным ограничением бизнеса, а выраженной потребности именно в партнёрской модели пока нет.

На что обратить внимание

• какую задачу вы хотите решить партнёрством;
• можно ли решить её через полномочия, сильного руководителя или участие в результате;
• есть ли человек, которому вы готовы передать ответственность за целое направление.

Следующий шаг
Выберите одно направление, где вы сейчас регулярно участвуете в решениях, и попробуйте передать руководителю не отдельные задачи, а конкретный измеримый результат вместе с необходимыми полномочиями.
Через 4–6 недель посмотрите, сколько вопросов всё ещё возвращается лично к вам.



Хотите обсудить результат?
Если хотите сравнить его с моим опытом или задать вопрос про партнёрство — напишите мне по кнопкам ниже.

Хотите, чтобы я сам связался с вами?
Нажмите сюда, чтобы оставьте контакт - это необязательно, результат теста уже у Вас

По ответам бизнес уже заметно зависит от вашего участия. Но к партнёрской модели пока не всё готово: может не хватать готовности передавать контроль, подходящего человека или понятной модели участия в результате.

На что обратить внимание

• какие решения регулярно возвращаются лично к вам;
• где ответственность уже передана, а полномочия — ещё нет;
• кому вы действительно готовы доверить результат, а не отдельные задачи.

Следующий шаг
Выберите одно ключевое направление и на месяц передайте руководителю конкретный результат вместе с реальными полномочиями.



Хотите обсудить результат?
Если хотите сравнить его с моим опытом или задать вопрос про партнёрство — напишите мне по кнопкам ниже.

Хотите, чтобы я сам связался с вами?
Нажмите сюда, чтобы оставьте контакт - это необязательно, результат теста уже у Вас

Основные предпосылки для партнёрской модели уже есть: вы готовы передавать реальные полномочия, есть человек или кандидат, понятен результат и вы готовы делиться экономикой.
При этом бизнес пока не критически зависит от вашего участия.

На что обратить внимание

• действительно ли человеку нужна именно доля;
• можно ли сначала проверить модель участия в прибыли;
• как изменится ответственность человека при расширении полномочий.

Следующий шаг
Протестируйте на одном направлении участие в прибыли, процент от результата или другую долгосрочную мотивацию без немедленной передачи доли.



Хотите обсудить результат?
Если хотите сравнить его с моим опытом или задать вопрос про партнёрство — напишите мне по кнопкам ниже.

Хотите, чтобы я сам связался с вами?
Нажмите сюда, чтобы оставьте контакт - это необязательно, результат теста уже у Вас

Здесь сходятся основные условия: бизнес существенно зависит от вашего участия, вы готовы передавать полномочия, есть подходящий человек или реальная предпосылка к его появлению и готовность делиться экономикой.
Это ещё не означает, что долю нужно отдавать прямо сейчас.

На что обратить внимание

• за какой конкретный результат человек должен получить участие в экономике;
• какие полномочия вы готовы реально передать;
• какие условия должны быть выполнены до появления доли или долгосрочного участия.

Следующий шаг
Опишите будущую модель на одной странице: человек → результат → полномочия → срок → условия участия в экономике.



Хотите обсудить результат?
Если хотите сравнить его с моим опытом или задать вопрос про партнёрство — напишите мне по кнопкам ниже.

Хотите, чтобы я сам связался с вами?
Нажмите сюда, чтобы оставьте контакт - это необязательно, результат теста уже у Вас